En opdatering på produkt ejerskab og lederskab

Vi har opgraderet vores klassiske Product Owner kursus med nogle udfordrende emner, hvoraf den vigtigste er Impact Estimation. Vi inviterer alle vore kontakter til et par spændende dage: 2025-03-25/26 eller 2025-04-01/02. Hvis det har interesse, så kontakt os og lad os vide, hvilke dage, der kunne passe. Kurset kan også leveres online.

Verden bliver mere og mere kompleks, hvis ikke kaotisk. Behovet for hele tiden at have en fælles forståelse af markeder, indsatsmuligheder og begrænsninger har aldrig været større. Uden dette overblik kan vi ikke håbe på at kunne prioritere for optimal værdiskabelse.

Hovedhjørnestenen i det overblik, vi foreslår, er de fire “H’er i initiativer” (“Four Ws” på engelsk):

• Hvorfor – De mål og værdier, der er ønskværdige; de negativer, der bør fjernes eller dæmpes; og de risici, der skal afdækkes.

• Hvem – De interessenter der er i spil. Hvem skal stilles tilfreds, og hvem skal konsulteres. Hvordan forholder de forskelige interessenter sig til de forskellige “Hvorfor” elementer? Er der nogen interessenter, der har faste krav til værdier, risici elle måske strategier?

• Hvad – Hvilke strategier eller mulige greb er der til rådighed udfra de til rådighed værende ressourcer? Penge, kompetencer,rå materialer, faciliteter og tid.

• Hvornår – Tidsbaserede begrænsninger; deadlines, der skal nås, leverancer ud og ind, egne milestones, der er sat osv.

I løbet af kurset lærer deltagerne, hvordan man kan tænke i disse kategorier sammen, hvordan man udvikler et visuelt overblik kaldet en Impact Matrix, hvordan man prioriterer og løbende vedligeholder efterhånden som situation udvikler sig.