Kanji – Executive

Dette kursus er et form for overhalingsspor for ledere. Kurset giver viden om baggrunden for og konteksten som Agile Lean Leadership (ALL) kan bruges i, samt eksempler på konkrete mønstre, så kursister kan bruge deres nye viden med det samme. Der gås i dybden med et eksempel på en ALL prototype organisation og en roadmap bliver præsenteret, gennemgået og diskuteret.

Organisationer står over for en række forskellige udfordringer i den nuværende økonomi. Alt ændrer sig i et accelererende tempo pga. teknologisk udvikling, global konkurrence og konsolidering. Der er desuden også en langt højere grad af komplekst vidensarbejde i organisationer sammenlignet med tidligere.

Forandring sætter større krav til ansatte og ledelse og planlægning er langt sværere, når der kun er fragmenteret viden tilgængelig. Det er nødvendigt at alle har mere end en færdighed og at alle har en evne til at forandre sig og at lære kontinuerligt. Det er ofte nødvendigt at arbejde i teams – nogle gange i midlertidige teams.

Dette kursus giver en hurtig baggrundsforståelse for Agile og Lean og en forståelse for tankesættet bag. Deltagere lærer forskellige måder, hvorpå de kan forbedre de resultater deres organisation kommer med primært ved at tage nogle principper til sig: tillid til hinanden, ejerskab, konstant forbedring, faglig stolthed, fokus på den indre motivation og at organisere sig i forhold til kompleksitet. Deltagerne lærer om gennemsigtighed (transparency) set fra forskellige perspektiver, estimering, risikoanalyse og grundlæggende prioriteringsteknikker. Læs den fulde beskrivelse here…
Det anbefales at have en smule kendskab til Scrum og Agile for eksempel ved at læse vores “Scrum i Fugleperspektivher…

En Agile Lean organisation

  • Er hurtig
    • Leverer reel værdi hurtigt og ofte
      • Lærer hurtigt
      • Kan manøvrere og forandre sig hurtigt, når det er nødvendigt og med minimale omkostninger
    • Har et tydeligt formål
      • Er fokuseret på det langsigtede og det bæredygtige
    • Er pålidelig og modstandsdygtig
      • Overholder løfter og commitments
      • Har høje kvalitetsstandarder i alle forhold
      • Kan reagere hurtigt og relevant i mødet med det uforudsete
    • Er innovativ
      • Har motiverede, energiske og tilfredse ansatte
      • Kan udforske, eksperimentere og lære
      • Kan håndtere komplekse udfordringer og finde løsninger
      • Udviser afbalanceret empati og fokus
      • Overfor kunderne
      • Overfor de ansatte
      • Overfor andre interessenter og samfundet som helhed

Læringsmål

For at sætte scenen

  • At forstå de overordnede mål og udfordringer, der er for organisationer i dag.
  • At forstå historien bag og det, der har bidraget til Agile Lean Leadership-mønstret. 

Agile Lean Leadership indhold

  • At forstå de forskellige behov og udfordringer for interessenter, ledelse og ansatte.
  • At forstå baggrunden for “kompleksitetstænkning”.
  • At forstå reguleringssløjfer (feedback loops) og konstant forbedring.
  • At få en dybere forståelse for menneskelig motivation og problemstillinger omkring dette.
  • At forstå udfordringerne ved det nuværende, styrende paradigme for management og ledelse.

Agile og Lean mønstre og tankegods

  • En kort introduktion til de grundlæggende mønstre som er eksemplificeret gennem Scrum. Positive begrænsninger i det komplekse domæne: Sprints, kvalitet, roller, events og artefakter. 

Værdier og Principper i Agile Lean Leadership

  • Gennemgang af de fire værdier og 16 principper. Formål: At kunne forstå og anvende dem. 

En prototype organisation

  • Principper bag det at designe organisationer og hvordan det fungerer i praksis. Princippet om at starte ved periferien, hvor de reelle kunder er og derefter arbejde sig ind mod service-teams i midten. Hvordan muligheder og problemstillinger håndteres og eskaleres. 

Agenda - endagskurset

Circle Relationship Map
  • At sætte scenen – Hvad er fordelen ved det for os? Hvorfor bør ledere involvere sig i Agile og Lean i hele organisationen? 
    • Opvarmning, at opbygge en backlog. 
    • Hvilke fordele er der i det? Er det umagen værd?
    • Den nuværende situation - hvad kendetegner den?
    • Hvilke værdier og resultater bør man gå efter.
  • Sammenhæng Agile Lean kontekst – Hvad får folk til at arbejde godt og kunne lide deres arbejde? Hvorfor er det vigtigt? Iboende motivation, faglig stolthed.
    • En konkret øvelse for at få en fornemmelse for hvad kompleksitet er.
    • Kompleksitetsteori, Cynefin.
    • Konstant Forbedring, konstant læring. Demings PDSA Cirkel. Empirisk proceskontrol. 
    • Neo-Taylorism som kontrast til Agile Lean Leadership.
  • Grundlæggende mønstre bag Scrum, Agile og Lean – Kernen i Agile og Lean. Et overblik over de fundamentale mønstre i Agile og Lean. 
    • De klassiske roller indenfor Agile, at håndtere de strategiske, taktiske og operationelle områder. 
    • Retrospektiver og konstant læring. Kaizen og Kaikaku, små skridt og kæmpe spring.
    • Forudsigelighed. Hvordan man tilnærmer sig forudsigelighed, samt hvordan man håndtere den undertiden uundgåelige mangel på det 
  • Agile Lean Leadership, de fire værdier og 16 principper – Tydeligt formål, en klar vision. Fokus på kunden, at være tydelig omkring, hvem der betjenes og hvorfor. Ledelse i komplekse domæner, organisationen som en kompleks organisme. At samle folk med fælles mål og værdier, ikke regler og forskrifter. Fokus på bæredygtighed og modstandsdygtighed, at holde alting i gang på trods af forandringer og tiden der går. At opbygge psykologisk sikkerhed og evnen til at lære. 
  • Et eksempel på en Agile Lean organisation – Cirkel-konceptet, relationer og manifester. Opbygning af et Relationskort. 
    • Det to-delte ledelsesmønster, arvet fra Scrum. 
    • Det primære fokus på at betjene kunden, at tage beslutninger og eskalering, problemstillinger på tværs af Cirkler og Teams. 
    • Der opbygges en prototype på business casen og en roadmap for at  introducere Agile Lean Leadership.

Online kurser

Et-dages kurser i Agile Lean Leadership, der bliver undervist online, følger et andet forløb sammenlignet med de fysiske kurser, fordi det virtuelle format lægger op til en en helt anden kursus gennemgang.

Et fysisk kursus varer en hel arbejdsdag, til sammenligning består det tilsvarende online kursus af 2 x 3 timers undervisning, der følger denne tidsplan: 8:30-11:30 og 12:30-15:30. Et online kursus består af seks lektioner med ti minutters pause imellem hver lektion. 

For at kompensere for den kortere undervisningstid på online kurser, er det nødvendigt at deltagerne laver nogle forberedelser på forhånd. Ved de fleste kurser medfølger et “Fugleperspektiv” som er en skriftlig gennemgang af kursets indhold. Ved nogle kurser vil der dog i stedet for læsemateriale være en video, der introducerer kurset. Når materialet er læst eller set vil der være et opfølgende spørgeskema at udfylde, der har til formål at sikre den bedst mulige læring. Den tredje og sidste del af forberedelsen består af at nedskrive 3-5 spørgsmål, som medbringes til undervisningen om emner, der kan diskuteres eller gennemgås. Det er vores erfaring at aktiv forberedelse giver kursister en langt større forståelse for kursets indhold.

Indholdet på vores online kurser er kompakt og fokuseret, men vi prioriterer altid aktiviteter med fokus på dialog, interaktion og fælles forståelse også. Vi forudsætter at deltagerne har læst “Fugleperspektivet” og har det tilgængeligt til at referere til. Forvent derfor gerne et vist tempo på kurserne. 

Ca. en uge efter kurset tilbyder vi deltagerne et et-times retrospektiv til opfølgning- og afklaringsspørgsmål. Dette er ikke obligatorisk, men det skaber mulighed for at kunne stille spørgsmål inden den afsluttende online test. 

Det er vores erfaring at formatet af 2 x 3 timers online undervisning udgør det maximale som deltagere kan drage udbytte af på en dag. Det er derfor vigtigt at deltagere prioriterer tid til forberedelse for at få det fulde udbytte af kurset. For at sikre tilstrækkelig interaktion mellem underviseren og deltagerne vælger vi enten en begrænsning på 10-12 deltagere til et kursus eller vi indsætter en ekstra underviser til hold med et større antal end dette.


Kursus priser og betingelser

  • Alle offentlige ALL certificerede endags kurser fås med rabat ved tidlig bestilling til EUR 640, USD 720 eller DKK 4.950, når kurset registreres mere end en måned før kursus datoerne. Efterfølgende er priserne: EUR 720, USD 900 eller DKK 5.400.
  • Alle offentlige ALL certificerede todages kurser (ALLSM eller ALLPO) fås med rabat ved tidlig bestilling til EUR 1.230, USD 1.350 eller DKK 9.450, når kurset registreres mere end en måned før kursus datoen. Efterfølgende er prisen EUR 1.350, USD 1.500 eller DKK 10.450.
  • Alle priser er eksklusive dansk moms (VAT).
  • Kurserne inkluderer måltider, kursusmateriale, kursusbevis, adgang til online ressourcer og gratis deltagelse i opfølgningsevents de efterfølgende to år.
  • Deltagere kan vælge at tage en eksamen efter hvert endt kursus. Dette består af at aflevere en skriftlig opgave til vurdering og bedømmelse af instruktøren samt af en uafhængig instruktør. Kursisterne vil modtage kommentarer og en bestået/ikke-bestået angivelse, der gives ikke karakterer. Examinering koster EUR 160, USD 180 eller DKK 1.200. Læs mere her…
  • Registrering via email på info@agileleanhouse.com, fakturaer sendes ud fra den organisation, der arrangerer kurserne. Betaling skal være modtaget inden kurset starter.
  • Afbestillingspolitik: Registrering kan afbestilles op til en måned før kursets opstart uden ekstra omkostninger. Afbestilling, der finder sted mellem en måned og to uger før kursets opstart faktureres med 50% af kursets pris. Afbestilling, der finder sted indenfor de sidste to uger inden kursets opstart, faktureres med fuld pris. Der kan forhandles overflytning til et senere kursus i tilfælde af uforudsete hændelser.
  • For at kunne tage del i gratis events beder vi venligst deltagere om at registrere sig via email på info@agileleanhouse.com. Registreringen kan afbestilles op til 24 timer før eventet. Efter dette vil et udeblivelsesgebyr blive på EUR 55, USD 60 eller DKK 400 blive faktureret.
  • Kurserne tilbydes også som interne, on-site kurser for organisationer og firmaer. Der er oftest et krav om minimum 10 deltagere. Hvis du er interesseret i dette kontakt os da venligst for yderligere information, via email here… eller find den rigtige kontaktperson here…

Print Friendly, PDF & Email