Vi tilbyder en gratis appetitvækker on-site eller online til organisationer, kontakt os for en aftale her… læs om dem her og i PDF form her…

Find de enkelte kurser i undervisningsforløbet her:

Appetizer #1

Denne præsentation på cirka en time giver en hurtig forståelse for Agile Lean Leadership (ALL), dets baggrund og fordelene. Efterfølgende er der mulighed for at stille uddybende spørgsmål. Præsentationen tager sit udgangspunkt i de følgende spørgsmål:

  • Hvorfor er traditionel ledelse og management udfordret i dag?
  • Hvorfor er den klassiske Neo-Tayloristiske tilgang ikke tilstrækkelig længere?
  • Hvilket værdisæt ligger bag og hvilke fordele kan man forvente ved at bruge ALL?
  • Hvilke grundlag og hjørnesten bygger ALL-organisationer på?

Denne præsentation er for de, der overvejer at implementere Agile Lean Leadership i deres organisation. AgileLeanHouse tilbyder fuld uddannelse og support i forhold til implementering.

Indhold

  • Udfordringer ved traditionel ledelse i nutiden komplekse, vidensbaserede arbejde 
    • Detaljefokuseret planlægning up-front mislykkes, organisationer reagerer for langsomt i forhold til, hvor hurtigt verden omkring os forandrer sig.
  • Baggrunden for Agile Lean Leadership, hvor kommer det fra?
    • At håndtere kompleksitet
    • Lean, Agile og Scrum har banet vejen
  • Elementerne og strukturerne bag Agile Lean Leadership
    • Team of Teams, det at generalisere Teamet til en Cirkel
    • Hvordan Teams og Cirkler sættes sammen. Et diagram der afbilleder de organisatoriske relationer
    • Manifester og kompetence-matricer
    • Vision og visualisering, vigtigheden af et en overordnet roadmap
  • En vej frem, der også forholder sig til udfordringerne 
  • Efterfølgende spørgsmål og svar. 

“Det er ikke nødvendigt at forandre sig. Overlevelse er ikke obligatorisk.” – W. Edwards Deming

Appetizer #2

TDenne anden Agile Lean Leadership Appetizer er også cirka en time lang. Præsentationen giver deltagerne en klar forståelse for de praktiske detaljer, som kan og bør adresseres i organisationer, der bruger Agile Lean Leadership (ALL). Efterfølgende er der mulighed for at stille uddybende spørgsmål. Præsentationen tager sit udgangspunkt i det følgende:

  • Hvordan der kan skabes Teams, som på bedste måde betjener kunderne?
  • At bruge manifester til at tydeliggøre meningen med de forskellige Cirkler og relationer.
  • Hvordan opgaver kan delegeres til andre Cirkler, og hvordan problemstillinger på tværs af teams kan eskaleres?
  • Hvordan der kan skaleres op og ned, samt hvordan der arbejdes i forskellige kognitive domæner (Kompleks, Kompliceret og Enkel)
  • Den to-delte ledelse - CO og XO (Product Owner og Scrum Master)

Formålet er at give deltagere den praktiske information, de har brug for, så de kan påbegynde en ALL transformation. ALH tilbyder fuld uddannelse og support til implementering.

Indhold

  • En hurtig opsummering af baggrunden for Agile Lean Leadership, Team of Teams, hvor stammer det fra?
  • Praktiske tips til at designe cirkler: kunde-, primær-, level-to- og sekundære cirkler.
    • Relationer og Manifester skaber transparens
  • Spillereglerne samt principperne bag prioritering
  • Delegering, hovedprincippet i samarbejdet på tværs af Teams
    • Delegering blandt primære, sekundære og Level To cirkler.
  • Eskalering og afklaring, at håndtere anliggender, der er større end den enkelte Cirkel.
  • Praktiske forholdsregler at tage, når der skaleres op eller ned:
    • At skalere op: Det store projekt - en backlog, mange Teams
    • At skalere ned: En Cirkel/et Team, mange kunder (mange input-strømme til backloggen)
  • Vigtigheden af to-delt ledelse, de to komplementære roller, Scrum Master og Product Owner, XO og CO
Print Friendly, PDF & Email