Hos AgileLeanHouse er det vores vision at se organisationer blive bedre til at skabe værdi for dem, de betjener. Vi prøver at nå hen imod denne vision på en række måder ved at tilbyde uddannelse, services og redskaber. Nu er der nyt:
- Det begyndte med vores træningskurser i Scrum og Agile under “Scrummaster” varemærket.
- Derefter igangsatte vi udviklingen af 現agemba, vores cloud baserede løsning til samarbejde og ledelse af arbejde på Agil og Lean vis.
- Sammen med vores skandinaviske kollegaer udviklede vi Agile Lean Leadership programmet, se her…
- Som det seneste initiativ har vi påbegyndt arbejdet på en ny bog med arbejdstitlen “At manøvrere i strømhvirvlerne, lederskab i det komplekse domæne”. Det vil blive en bog om “hvorfor, hvem, hvad og hvornår”, om det rod, der er i vore organisationer, og hvordan kommer vi ud af det. Det vil blive om behovet for at ændre menneskers tankegang, når de arbejder i det komplekse domæne med vidensarbejde, innovation og partnerskab – og i alt dette med den global udfordring som blind makker.
Den første tanke, der dukker op, kan meget vel være: “Åh nej, ikke endnu en management bog!” og det er sandt. Man skulle tro, der er nok af dem på markedet – nok til at fodre et hold svin med – alene med de bøger, jeg har. Så hvorfor bruge værdifuld tid på dette initiativ? Her er hvorfor:
- På det seneste har der været en voksende forståelse for kompleksitet. På en måde sammenfatter dette begreb en masse udmærket arbejde der blevet gjort over de sidste 100 år og forklarer, hvorfor vi har brug for denne anderledes forståelse, som vi støder på i Scrum, Agile og Lean. Samtidig bidrager kompleksitets tankegangen med nogle redskaber til at komme i den rigtige retning.
- Agile og Scrum har traditionelt været set som en neo-hippie, romantisk arbejdsmetode, som IT folk har fundet på sammen med så mange andre sære ting. Men det er langt stærkere og mere effektivt end det, også på andre områder. Vi har brug for at forklare dette grundigt.
- Lean er i Vesten traditionelt set, kun som en måde at øge effektiviteten (hurtighed). I virkeligheden handler det mere om at gøre det rigtige, hvilket er det samme som Agile og Scrum fokuserer på. Rigtig Lean indeholder også respekt for mennesket som et vigtigt element. Vi har også brug for at understrege dette meget tydeligt.
- I en årrække har der ikke rigtig været udgivet en bog, som gav et ordentligt overblik, nok argumentation til at være troværdig, nok eksempler fra dagligdagen til at være autentisk og med nok praktiske ideer og redskaber til at påbegynde forbedringer – og samtidig underholdende at læse.
- Bogen vil udkomme på vores skandinaviske sprog – der er meget lidt om disse emner på vores egne skandinaviske sprog. Vi taler om at ændre folks tankegang og adfærd, ikke bare procedurer og processer. Mennesker reagerer stærkere og dybere på kommunikation i deres første sprog (hjertets sprog).
Så vi tror, det er på tide at trække en streg i sandet, samle alt det positive arbejde, som kloge mennesker har udført over de sidste mange år, op, for at give folk en vision af, hvad er opnået, hvorfor de skulle overveje at påbegynde denne rejse mod forandring. En samling af grunde til at tro på, at det vil være godt for dem, og nogle forståelige eksempler på, hvordan man kommer igang.
Vi publicerer løbende dele af bogen som artikler her på kanalen. Den sidste af disse artikler er om hvordan vi kan generobre det ledelsesmæssige territorium tabt til Neo-Taylorism, se her…
— Kurt Nielsen